河南天恒裝飾設計有限公司從領導干部到一線員工都非常重視高效的團隊管理能力建設和執行，把管理制度和標準流程進行系統化、模式化、合理化、人性化、真誠化，并潛心調查研究，以人為本，堅持一切從員工、客戶、社會的角度來考慮，以科學化、合理化為導向，創立了具有天恒特色的先進的企業文化、考核管理制度、崗位責任制、操作標準流程。領導抓每個問題和新的事情要從頭到尾抓出一個模式來，再把這個模式推廣開來。一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯；他也是行動的大師，善于處理最精細的實際事務。

領是帶領，導是梳導，管是負責，理是調理。問題要化解，而不是解決，所以領導要負責多看、多聽、多問、多想、帶領、梳導、調理。一流的經理培養的是超一流的員工，聰明的管理者會從一個大的環境中去考慮自己的競爭力，而不是自己的小算盤。領導要注意在下屬心中的分量，領導活在下屬的心中才更有價值；經過一路磨練，讓天恒深刻的認識到，只有專注于自己的行業，忠誠于自己的行業，把工作做細做精，深度耕耘，才有可能取得事業的成功。

在新世界面前，我們是舊秩序的挑戰者，更是新格局的開創者。這只是開始，天恒溫不增華、寒不改棄、韜光養晦走向涅磐。天恒實現了由做總量向做質量、由擴大知名度向提高美譽度、由制度化管理向人性化管理、由領袖時代向團隊時代、由快速增長向穩健發展的五大轉變。天恒經過10年的企業現代化建設，真正做到企業文化傳播、擴散和沉淀，并最終深入人心。